溫州日報記者 夏晶瑩
來自美國的加稅重壓，瑞立集團牢牢扛住了——據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前4個月，瑞立集團出口美國同比增長超過12%，“瑞立產(chǎn)”就是這樣有底氣！
“瑞立出口美國的三大系列產(chǎn)品分別列入了第一和第二批加征稅清單，且這三大系列出口份額很大，占到一半以上。”瑞立集團執(zhí)行總經(jīng)理余錦瑞告訴記者，來自美國的加稅對瑞立而言其實沖擊很大。
連連加稅之下，瑞立如何逆勢增長？加稅之后，“瑞立產(chǎn)”為何還能如此有底氣？近日，記者走進瑞立集團一探究竟。
起步并堅守著汽車零部件的制造和生產(chǎn)這一主業(yè)，經(jīng)過30多年的積累和發(fā)展，瑞立逐漸在行業(yè)細分市場中顯現(xiàn)出頭部效應，如今已穩(wěn)穩(wěn)坐上了國內(nèi)商用車制動系統(tǒng)生產(chǎn)商的“頭把交椅”，并躋身世界第三位。
在日漸壯大的過程中，瑞立集團合理布局市場，成為瑞立業(yè)績穩(wěn)中有進的扎實基礎。“不把雞蛋放在一個籃子里。” 余錦瑞說，“美國是我們重要的出口市場，但不是唯一市場。”堅持銷售渠道和客戶群體的多元化，瑞立在銷售環(huán)節(jié)布局“三駕馬車”：中國國內(nèi)主機配套、中國國內(nèi)售后配件和國際出口市場，并已形成齊頭并進的態(tài)勢。以國際市場為例，瑞立大膽開拓市場，產(chǎn)品遍及北美、歐洲、中東、非洲、南美、亞太等地區(qū)的130多個國家，一定程度上分散了國際形勢不穩(wěn)定而帶來的風險。
基于中美貿(mào)易摩擦的不可預測性，瑞立正深挖“一帶一路”沿線以及新興國家的市場潛力，“如俄羅斯、印度等國家，計劃提前做一些布局和儲備。”余錦瑞說。
在商言商，產(chǎn)品加稅，對于采購商來說，無疑是成本增加，而在成本增幅不小情況下依然選擇瑞立，采購商們無疑有自己的考慮。而這，正是瑞立產(chǎn)品的最大魅力——高性價比，即兼具性能優(yōu)良與價格美麗兩大優(yōu)勢。
隨著環(huán)境保護、節(jié)能減排的理念深入人心，新能源汽車正日漸走進千家萬戶。在新能源汽車上需要一個名為“電動空氣壓縮機”提供氣源進行制動，換句話，電動空氣壓縮機就是新能源汽車的發(fā)動機。早在幾年前，瑞立集團就著手電動空氣壓縮機的研發(fā)和生產(chǎn)。如今，這款產(chǎn)品質(zhì)量“杠杠”的，先后成功完成在黑河、珠峰大本營和海南的整車試驗。
過硬的產(chǎn)品加上相較于同類產(chǎn)品更低的價格，裝載著瑞立電動空氣壓縮機的汽車正馳騁在世界各地，瑞立產(chǎn)電動空氣壓縮機也收獲了華麗的“全球朋友圈”。據(jù)介紹，該產(chǎn)品遠銷到了美國、德國、法國、冰島、荷蘭、俄羅斯、芬蘭、匈牙利、比利時、澳大利亞等國家和地區(qū)。
記者手記
做好自己，做最好的自己
左右市場變幻，顯然超出我們的能力范圍；而做好自己、做最好的自己，是我們可以為之努力的事情。
短暫的采訪，我感受到的瑞立集團如同一位富有閱歷的長者，透露出的淡定從容和有條不紊讓人印象深刻。我想，這份淡定來自于瑞立多年來深耕主業(yè)的深厚積累，來自于瑞立一步一個腳印走出的獨屬于自己的創(chuàng)新之路，來自于瑞立心無旁騖做好自己的堅定和堅持，也來自于瑞立提前布局、居安思危的長遠眼光。
如果你此時的窗外是“寒冬”，不要失去信心；如果你此時的窗外是“暖春”，也不要沾沾自喜。努力做好你能做的，比如提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、開拓新興市場等，所有的努力最后都將成就一個“最好的自己”，從而能更從容地去應對市場的風云變幻。